当网络短时波动进入实际工作日程，项目管理组需要处理的大型企业分区管理就不只是眼前变化。把网络短时波动、大型企业分区管理与项目管理组的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从项目管理组处理网络短时波动并维护大型企业分区管理的角度看，以洪都创意大厦为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定网络短时波动期间的使用秩序，再修正大型企业分区管理所涉及的空间、流程和沟通接口。从项目管理组处理网络短时波动并维护大型企业分区管理的角度看，项目管理组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。围绕项目管理组在网络短时波动中的大型企业分区管理处理，记录时可采用简短字段，把现象、影响、临时动作和待复核事项分开，便于后续人员迅速理解。
在临时措施实施后，建议由现场执行人核实安静工作与即时沟通是否拥有清楚边界，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕项目管理组应对网络短时波动时的大型企业分区管理现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让大型企业分区管理在网络短时波动结束后仍有清楚的改进依据。
对项目管理组而言，网络短时波动结束并不代表大型企业分区管理已经完成闭环。把网络短时波动、大型企业分区管理与项目管理组的现场调整职责联系起来，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。从项目管理组处理网络短时波动并维护大型企业分区管理的角度看，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。